这个问题
如今的SaaS威廉希尔体育易于设置和使用，可大规模自动化关键流程. 当涉及到最大化公司的SaaS投资时, 虽然, 最好的威廉希尔体育方法是不够的. 因为每个部门都采用自己的一套基础和专门的威廉希尔体育, 跨组织的数据竖井的数量增加了. 这在跨多个团队和威廉希尔体育的业务流程中造成了瓶颈.
在回应, 个人可以创建电子表格, 通过电子邮件共享数据, 或者参与其他手工过程来传递信息. 这些努力不仅消耗资源, 但它们可能会导致代价高昂的错误, 缺乏能见度, 经济放缓, 还有整个组织的安全问题.
集成成熟度模型
在过去的十年中，他为数千家公司提供了集成服务, 威廉希尔根据公司的发展阶段确定了一定的整合趋势. 其结果是下面的集成成熟度模型，以帮助公司了解他们自己的集成和操作准备情况.
| 阶段1: 特别的 |
阶段2: 发展中 |
阶段3: 集中 |
阶段4: 优化 |
第五阶段: 授权 |
整合是事后才想到的，是分散的 主要使用供应商构建的集成 |
整合解决急性痛点 厂商构建的集成的局限性开始显现 |
集成被认为是一个组织问题，将工具过渡到IT 复杂的集成需求无处不在 |
以业务流程自动化为重点的联合开发 IT创建可重用的集成资产 |
准备好自动化和集成的蓝图 业务团队被授权，主动改进他们的业务流程 |
| 云应用数量 | ||||
| 分散的早期SaaS应用 | 1 +基础应用 | 3 +基础应用 | 10多个应用运行核心业务流程 | 30多个威廉希尔体育支持企业 |
| 集成的主人 | ||||
| 个人/部门 | 业务范围/部门 | 它/运维 | 业务团队,它/行动 | 整个组织 |
| 早期阶段 | 努力到达这里 | |||
| 增长 | ||||
跟随威廉希尔体育踏上这段旅程
阶段1:
特别的
在这个早期阶段，手工流程比比皆是, 但SaaS应用在企业中可能是分散的. 集成是基于痛点和反应性的, 由个人驱动，根据需要解决自己的问题.
阶段4:
优化
这是大多数公司应该努力寻找的阶段，以找到正确的平衡. 在这个阶段，许多公司都有一个iPaaS，并为it和业务用户联合了它，以构建和维护适合他们需求的集成. 通过iPaaS的帮助, 集成被看作是一种战略优势，可以提前取得进展并推动业务向前发展.
第五阶段:
授权
欢迎来到集成成熟度模型的圣杯. 具有集成优先思想的公司有一个自动化和集成的蓝图, 管理超过30个支持企业的威廉希尔体育. 公司的每个人都被授权，积极地改进他们的业务流程.
集成路线图
您的公司很可能会感受到手工流程的痛苦，以及大规模采用商业威廉希尔体育所带来的可视性不足. 在积分谱的左边是可以的, 只要你明白自己的立场, 以及您和您的公司通过积极地将您的集成战略向右推进而获得的利益.
- 规划您的业务流程，包括所有SaaS威廉希尔体育的列表.
- 确定可以从自动化中获益的缓慢的、资源密集型的过程.
- 通过整合，确定必须100%准确和及时的关键数据.
- 计算自动化和集成的投资回报.
